Société d'acquisition à vocation spécifique
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1. Résumé
Sound Marketing envisage de créer une société d'acquisition à vocation spécifique (SPAC) pour lever des capitaux en vue d'investissements stratégiques et d'acquisitions dans divers secteurs à forte croissance. Cette SPAC servira de véhicule à Sound Marketing pour capitaliser sur les opportunités émergentes dans les domaines de la technologie, des énergies renouvelables et des services de conseil. Le SPAC proposé vise à attirer les investisseurs à la recherche d'une exposition à un portefeuille diversifié d'actifs de croissance tout en tirant parti de l'expertise sectorielle et du positionnement sur le marché de Sound Marketing.
2. Présentation de l'entreprise
- Nom de l'entreprise : Sound Marketing
- Numéro de TVH/TPS : 74713 0912 RT0001
- Code CAGE : L0S95
- ID d'entité unique (UEI) : P297PSMMSUG7
- Nombre d'employés : 0-100
- Historique des revenus annuels : 500 000 $ et plus
Domaine d’activité : Sound Marketing se spécialise dans les services de marketing et de conseil dans divers secteurs, notamment la technologie, les énergies renouvelables et les services financiers.
3. Structure et objectifs du SPAC
3.1. Structure de la SPAC
- Nom du SPAC : [Insérer le nom du SPAC]
- Montant de l'offre : $[Insérer le montant]
- Composition de l'unité : Chaque unité sera composée d'une action ordinaire et d'un demi-bon de souscription.
- Symbole boursier : [Insérer le symbole] (à déterminer)
- Échange : [Insérer l'échange] (à déterminer)
3.2. Objectifs
- Levée de capitaux : lever [Insérer le montant] $ par le biais d'une offre publique initiale (IPO) pour financer des acquisitions et des investissements.
- Acquisitions stratégiques : identifier et acquérir des entreprises cibles dans des secteurs à forte croissance, notamment la technologie, les énergies renouvelables et le conseil.
- Création de valeur : Améliorer la valeur pour les actionnaires grâce à des acquisitions stratégiques, des améliorations opérationnelles et des initiatives de croissance axées sur la valeur.
4. Stratégie d’investissement et secteurs cibles
4.1. Technologie
- Focus : Technologies émergentes, transformation numérique et solutions logicielles.
- Justification : Potentiel de croissance important grâce aux avancées de l’IA, de la blockchain et du cloud computing.
4.2. Énergies renouvelables
- Focus : Projets d’énergie propre, stockage d’énergie et infrastructures durables.
- Justification : Demande croissante en sources d’énergie renouvelables et incitations gouvernementales en faveur des initiatives vertes.
4.3. Services de consultation
- Focus : Services de consultation spécialisés en marketing, conseil financier et gestion stratégique.
- Justification : Demande croissante de conseil d’experts pour naviguer dans des environnements commerciaux complexes et stimuler la croissance.
5. Équipe de direction
5.1. Principaux dirigeants
- Mo. Farooqui : Fondateur et PDG de Sound Marketing, avec une vaste expérience en marketing, conseil et services financiers.
- [Insérer les noms et titres supplémentaires des cadres] : [Brève description de l'expérience et du rôle]
5.2. Comité consultatif
- Experts du secteur : Un groupe diversifié de conseillers possédant une expertise dans les secteurs cibles, notamment la technologie, les énergies renouvelables et le conseil.
6. Projections financières et utilisation des fonds
6.1. Projections financières
- Croissance du chiffre d'affaires : Croissance du chiffre d'affaires prévue de [Insérer un pourcentage] % par an grâce à des acquisitions stratégiques et à une croissance organique.
- Rentabilité : Atteindre un EBITDA et un résultat net positifs dans les [Insérer un délai] suivant la finalisation des acquisitions initiales.
6.2. Utilisation des fonds
- Acquisitions : [Insérer le pourcentage] % alloué à l’identification et à l’acquisition de sociétés cibles.
- Coûts opérationnels : [Insérer le pourcentage] % pour les dépenses opérationnelles, y compris les frais juridiques, comptables et administratifs.
- Initiatives de croissance : [Insérer le pourcentage] % investi dans des initiatives de croissance et des partenariats stratégiques.
7. Gestion des risques
7.1. Risques du marché
- Fluctuations économiques : impact potentiel des ralentissements économiques sur les industries ciblées.
- Changements réglementaires : Risques associés aux changements de réglementation affectant les secteurs cibles.
7.2. Risques opérationnels
- Défis d’intégration : Risques liés à l’intégration des sociétés acquises et à la réalisation de synergies.
- Exécution de la gestion : assurer l’exécution efficace des initiatives stratégiques et des améliorations opérationnelles.
8. Stratégie de sortie
8.1. Introduction en bourse ou vente
- Cotation publique : envisagez une offre publique secondaire (SPO) ou la vente du SPAC ou des sociétés acquises pour réaliser la valeur de l'investissement.
- Vente stratégique : Explorez les opportunités de vente stratégique pour les entreprises acquises afin de maximiser les rendements.
8.2. Chronologie
- Phase d’acquisition : Réaliser les acquisitions et les améliorations opérationnelles dans un délai de [Insérer le délai].
- Planification de sortie : Élaborer une stratégie de sortie et des échéanciers en fonction des conditions du marché et des performances des investissements.
9. Conclusion
L'initiative SPAC de Sound Marketing vise à tirer parti de son expertise sectorielle et de son positionnement sur le marché pour identifier et acquérir des actifs à forte croissance dans les domaines de la technologie, des énergies renouvelables et des services de conseil. En levant des capitaux par le biais d'une introduction en bourse et en exécutant un plan d'acquisition stratégique, la SPAC stimulera la création de valeur et offrira des rendements attrayants aux investisseurs. Pour plus de discussions ou pour explorer les opportunités d'investissement, veuillez contacter Mo. Farooqui au 647-200-3526 ou à soundmarketingcanada@gmail.com .